EKİP ÇALIŞMASI

Ekip çalışması, belirli amaca yönelik, bilinçli biçimde gerçekleştirilen işbirliği sürecidir. 
Ekipte “ben” kavramı yerine “biz” kavramı vardır. Mesleki olarak “olgunlaşmış” bireylerin aynı amaca yönelmeleri, etkin ekip çalışmasının temelini oluşturur.

Ekibin Özellikleri

Ekibin verimli çalışması, üyelerin birbirine karşı olan güven ve bağlılığından geçer. Üyelerin karar verme özelliğinin geliştirilmesinde ekip lideri önemli rol oynar. Ekip lideri idare ile ekip arasındaki iletişimi sağlar. Liderin bu özellikleri taşıması, ekibin sorumluluklarının farkına varmalarını kolaylaştırır ve iş memnuniyetini arttırır.
Bir ekip tesadüfen ya da zorunlu olarak bir araya gelmiş meslek üyelerinden oluşmaz. 
Ekip tamamen bilgi, beceri, deneyim ve uzmanlıklarıyla katkıda bulunabilecek bilinçli kişilerden oluşur. Bu özelliklere sahip kişilerden oluşan bir ekip sorunun tanımlanması, veri toplanması, sorunun değerlendirilmesi, amaçların belirlenmesi, sonuçların öngörülmesi ve sorunun çözümü gibi düşünce sistemi üzerine kurulmuştur. Sonuçtan ekibin sorumlu olabilmesi için tüm faaliyetler birbiriyle bütünleşmiş olmalıdır.

  Etkili ekibin özellikleri

• Doğal ve rahatlatıcı bir atmosfer olmalıdır.
• Her üyenin tartışmalara katılımı sağlanmalıdır.
• Görev ve sorumlulukların üyeler tarafından benimsenmesi verimi artırır.
• Üyelerin birbirlerini dinlemesi, saygı duyması gerekir.
• Grup fikrine karşı çıkma özgürlüğünün de bulunması gerekir. 
• Kararların uzlaşma yoluyla alınması faydalı olur.
• Eleştirilerin yapıcı ve sorun gidermeye yönelik olması gerekir.
• Lider egemenliğinin olmaması gerekir.
• Ekibin kendi kendini denetleme yetkisine sahip olması gerekir.

Ekip Çalışmasının Önemi

Etkin bir ekip çalışması ile hizmetteki boşluk ve tekrarlar ortadan kalkmakta, hasta bakımında süreklilik sağlanmakta, bakımın kalitesi artmakta, maliyet ve hastaların hastanede kalış süreleri azalmakta, zamandan kazanç sağlanmaktadır.
Ekip çalışmasıyla, üyelerin birbirlerinin rol ve pozisyonlarını daha iyi anladıkları, problemleri daha iyi çözdükleri, ekip içindeki sinerjinin, hasta çıktılarına ve çalışanların iş tatmini ve performansına olumlu yansıdığı da bilinmektedir

      Ekip çalışmasının yararları

• Ekip üyelerinin bilgi ve becerilerinden en iyi şekilde faydalanılır.
• Sağlık çalışanları arasında haberleşme ve koordinasyon sağlanır. 
• bilgi ve becerilerin birleşmesiyle sorun çözümü hızlanır. 
• Üyeler arasında birlik ve beraberlik sağlanır. 
• Sorumluluk duygusunun geliştirir.
• Bilimsel gelişme ve denetleme fırsatı sağlar. 
• Sağlık personelinin iş memnuniyetini artırır. 
• Hasta bakım kalitesini arttırır. 
• hasta memnuniyetini artırır. 
• Hasta bakımındaki maliyeti düşürür.
•  Ekip üyelerinin karar alma ve sorumlulukları paylaşma özelliklerini geliştirir.
• Personel gelişimini ve iletişimi arttırır. 
• Daha iyi bir çalışma ortamı oluşturur. 
• Değişime daha çabuk uyum sağlar.
• İdari uygulamalara daha az gerek duyulur.
• Gerekli araç gerecin kullanımını ve eksikliklerin saptanmasını sağlar. 
• Deneyimlerin paylaşılmasını sağlar.
• Kişiler arası problemlerin tartışılarak çözümlenmesini sağlar.

 Sağlık Ekibinin Amacı

Sağlık ekibindeki her bir meslek üyesinin kendine özgü fakat birbirini tamamlayıcı hizmet vermesi beklenir. 
Ekip çalışması, hasta bireyin istek ve beklentilerini karşılama amacıyla sağlık kurumunun değişik birimlerinin birbirleriyle uyumlu çalışmasını sağlamaktadır.
Sağlık ekibinin amacı; ihtiyacı olan bireylere, en iyi bakımın verilmesinde, her düzeyden sağlık bakım elemanının kapasitesinden, sonuna kadar yararlanmaktır.

 Sağlık Ekibi Üyeleri

Sağlık ekibi, hekim, hemşire, diyetisyen, fizyoterapist, psikolog ve sosyal hizmet uzmanları, acil tıp teknisyeni, anestezi teknisyeni ve diğer sağlık personellerinden oluşur. 
Sağlık ekibinin en önemli özelliği, hizmet verirken doğrudan ve yüz yüze etkileşim içinde bulunmasıdır. İdeal bir sağlık ekibi, hasta ve ailesi ile olan ilişkilerinde ortak amaçlar hedeflemiş ve bir bakım planı geliştirmiştir. Bu planın gerçekleşmesi için her bir meslek üyesi kendi üzerine düşen fakat birbirini tamamlayan hizmeti vermektedir. Bu plan ekip üyelerinin birbirlerinin hizmetlerini destekler ve üst düzeye çıkarmalarını sağlar. Bu bağlamda sağlığın değerlendirilmesi ortak bir iş hâline dönüşür. Birey için amaçlanan bakım hedefleri gerçekleşmiş olur.

Ekip Çalışması için Gerekli Koşullar

Etkili bir ekip çalışması uygulayabilmek için bir takım koşulların yerine getirilmesi gerekir. Bu koşullar iki ana başlıkta ele alınır. Bunlar:

 Bireysel koşullar

• Meslek öncesi eğitim,
• Eğitim sonrası kendini geliştirme,
• Mesleki değer ve normların geliştirilmesi,
• Ekip çalışmasına yatkınlık,
• Tartışmaya, eleştiriye açık olma,

Yönetsel koşullar

• Demokratik yönetim anlayışı
• Yetki ve sorumlulukların tanımlanması 
• Yetkilendirme
• Kişilerin kendi kendini geliştirmeleri için ortam sağlanması

Ekip çalışmasındaki en önemli koşul, üst yönetimin ekip yaklaşımının temel ilkelerini kavraması, benimsemesi ve desteklemesidir. Yönetimin ilgi ve desteği olmadan ekip yaklaşımını uygulamak mümkün olmamaktadır. Diğer bir yönetsel koşul ise, hem yöneticilerin hem de iş görenlerin değişime açık olmaları ve yöneticinin demokratik yönetim anlayışını benimsemesidir.